امروزه شرکتها ، کارخانجات ، سازمانهای کوچک ، نیمه بزرگ و بزرگ مانند بیماری که مکرر به متخصصین مختلف مراجعه میکند و داروهای مختلفی را امتحان می کند دچار شده اند و کلی هزینه و زمان صرف می کنند. مشکل اصلی همه آمها تشخیص است ‌ تشخیص مشکلات سازمان و اولویت بندی حل انها . یک سازمان ابتدا باید توسط یک مشاور خبره حداکثر در چند روز عارضه یابی شود . به عنوان مثال عارضه یابی صنایع کوچک ، عارضه یابی منابع انسانی، عارضه یابی زنجیره تامین ، عارضه یابی واحدهای صنعتی ، عارضه یابی سازمانی و همینطور برررسی مشکلات در تولید . خدنات . مالی . سامانه ها . نرم افزارها . انبار . فروش . بازرگانی . فضای فیزیکی و پرسنل و ساختار سازمانی می تواند گزارش جامع عارضه یابی سازمان تهیه شود و ظرف حداکثر ۳ روز و حداقل ۱ روز ارایه خواهد شد . مشاور  و متخصص عارضه یابی سازمان ۰۹۳۵۵۳۳۸۱۲۲

توی این فضای اینترنت هرچی میگردیم دنبال مشاور رایگان ایزو و سیستم مدیریت کیفیت بیشتر تبلیغاتیه و چیزی گیر نمیاد . شما میتونید با تماس با مشاور سیستمهای مدیریت کیفیت . بیزینس پلن . سیستم سازی کسب و کار . شاخص سازی برلی سازمان و حتی خودتون حداقل نیم ساعت بصورت رایگان . کاملا رابگان بدون هیچ تفسیر و تبصره ای دریافت کنید و بعد اون سراغ سلوشن و راه حل متناسب به قواره سازمان و حل مشکلتون برید و زیاد هزینه و انرژی نکنید . تماس با مشاور مدیریت حسین زلفی گل  09355338122

آیا شما دارای کسب کاری هستید از ۱ نفر تا ۱۰۰ نفر یا بیشتر  . تا کجا میتونید همینجوری  پیش برید . کسب و کارتون در حال رشده . نفراتتون در حال افزایش . شرایط بیرونی سازمان در حال تغییر . سن خودتون در حال افزایش . توان کنترل همه سختتر . باید به فکر باشید دیگه کاری کنیدکسب و کار و بیزینس سیستمی کار کنه و نطارت کنید فقط . کار را واگدار کنید کارمندان خوب استخدام کنید با داشبوردهای مدیریتی نطارت کنید .شروع به سیستم سازی سازمان کنید  دستورالعمل کارها را بنویسید بصورت ساده . کارها را کم کم بصورت شفاف واگذار کنید . بیزینس پروتکل خوتونو بنویسید . شرح شغل تهیه کنید شاخصهای کمی قابل اندازه گیری تهیه کنید . کارمند متناسب با شرح شغل استخدام کنید نه برعکس . و همینطر میتونید از مشاور استفاده کنید . تماس تلفنی رایگان تماس ۰۹۳۵۵۳۳۸۱۲۲

خیلی از شرکتهای قطعه سازی خودرو تصمیم به اخذ استاندارد iatf 16949:2016 دارند ولی نمیدونن از کجا شروع کنن CBهای مورد تایید ساپکو ، سازه گستر،پارس خودرو ، شرکتهای بزرگی مثل کروز . برنز. مهرکام پارس. بهمن موتور. مگاموتور و کدوم هستش و یا قبلا استاندارد  ISO TS داشتن و میخوان به iatf  ارتقا بدن. و ممکنه به cb های غیر معتبر که صلاحیت ممیزی و اعطای گواهینامه برخورد کنن و کلی هزینه کنن و مشکلات پیش رو . با استفاده از مشاور که چندین پروژه در این حوزه انجام داده میتونید م کنید . و حتی به سایتهای. ساپکو و سازه گستر مراجعه کنید و از cb معتبر استاندارد iatf استفاده کنید .مشاوره در حوزه استقرار iatf . زلفی گل ۰۹۳۵۵۳۳۸۱۲۲

امروزه یک سوال برای مدیران ، صاحبان صنایع مختلف ، کارگاههای تولید ،خدماتی ، قطعه سازان خودرو ،لوازم خانگی و کلیه کارافرینانی که عده ای را برای هدفی مشترک شامل تولید و خدمات در یکجا جمع کرده اند این است که ایزو بگیریم یانه ، ایا فقط هزینست یا سودی هم داره ،پاسخ این سوال دست خود فرد است میتونه هزینه باشه مثل اکثر سازمانها که بخاطر فشار کارفرما ،مشتری ،شرکت در مناقصات ،گرفتن کار، فقط بدنبال یک مدرک برای نصب بر روی دیوار  اتاق مدیریت هستند هزینه است اما اگر هدفهای دیگری مانند بهبود سیستم مدیریت ، شناسایی فرایندها ،بهبود شیوه مدیریت سازمان ، بهبود تولید و فروش ، کاهش ضایعات ، بهبود رضایت مشتری ، باشد گرفتن ایزو سود آور است پس برای مشاوره رایگان و استقرار انواع سیستمهای مدیریت کیفیت در سازمانهای مختلف با شماره 09355338122 تماس بگیرید.

امروزه صنایع قطعه سازی در زنجیره تامین خودرو شامل شرکتهای کوچک ، متوسط و بزرگ که در ایران به شرکتهای مادر خودروسازی مانند ایران خودرو ، سازه گستر (سایپا) ، و یا با واسطه شرکتهای دیگر قطعه ارایه می دهند مم به تهیه SQA  به گروه ساپکو که مربوط به ایران خودرو می شود ، SPASS  که مربوط به سازه گستر می شود باید تهیه کنند و این مدارک تقریبا شبیه هم هستند . راه حل ساده داشتن یک نمونه انجتم شده و دو مدرک نقشه و TEST PLAN  قطعه می باشد لذا می توانیم به راحتی آن را تهیه نماییم . برای ارایه نمونه های کاملا تایید شده SQA , SPASS  و ارایه مشاوره تهیه و یا تهیه کلیه مدارک SQA, SPASS  با تضمین اخذ تایید از کارفرمایان ساپکو و سازه گستر با شماره 09355338122 تماس بگیرید . با بهترین کیفیت ، مظابق با اامات و اشل سازمان شما

تغییرات استاندارد ISO 9001:2015 نسبت به ISO 9001:2008

تفاوت استاندارد ISO 9001:2015 با استاندارد ISO 9001:2008 به گستردگی تفاوت استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۹۴ با ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۰۰ نیست، اما با نگرشی تخصصی‌تر این استاندارد با شرایط روز و پیشرفت‌ها و تغییرات سریع محیط کسب ‌و کار در قرن ۲۱ هماهنگ می‌شود.

مهم‌ترین تغییرات ISO 9001:2015 نسبت به ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۰۸ به شرح ذیل است:

وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ISO 9001:2015

در استاندارد ISO 9001:2008 تعاریف به استاندارد ISO 9000 ارجاع داده شده بود اما در ISO 9001: 2015  تعاریف مورد استفاده به داخل متن استاندارد آورده شده مانند استاندارد ISO 22000 و ISO 13485 و ISO/TS 16949 و … بعضی از تعاریف نیز تغییر پیدا کرده‌اند و یا حذف شده‌اند.

تغییر ساختار ISO 9001: 2015 از ۸ بند به ۱۰ بند

ساختار استاندارد ISO 9001-2015 به ۱۰ قسمت مطابق با شکل زیر تغییر کرده است

این ساختار به اجرای همزمان این استاندارد با استانداردهای دیگر مانند ISO 14001, ISO 22000, ISO 17025, ISO 17020, ISO 17043 و غیره کمک می‌کند.

 مدیریت ریسک

استاندارد ISO 9001:2015 با توجه به اینکه دید پیشگیرانه دارد بر شناسایی خطرات بالقوه برای کیفیت محصول و آنچه باعث نیتی مشتری و زیان برای سازمان می‌شود و تعیین و انجام اقدامات پیشگیرانه به منظور کنترل آن‌ها تأکید دارد. ریسک‌ها باید به‌طور همه جانبه شناسایی، تحلیل و کنترل شوند این مسئله در مدیریت طراحی و کنترل تغییرات و کنترل ریسک فرآیندهای برون‌سپاری شده، طراحی و توسعه محصول و غیره نمود یافته و سازمان باید روشی برای شناسایی و ارزیابی ریسک و کنترل آن داشته باشد و اثر بخشی این روش باید ارزیابی شود.

 

نگرش فرآیندی در سراسر استاندارد

رویکرد فرآیندی در این استاندارد در بند ۴-۴ توضیح داده شده و به‌طور واضح اامات آن شرح داده شده است و از سازمان خواسته کاملاً عملیاتی شود.

 

تأکید بر ایجاد ارزش برای مشتری و سازمان

ISO 9001:2015 با توجه به وجود رقابت شدید در بازار کسب ‌و کار و جهانی شدن بازارها به دنبال فراتر رفتن از خواست مشتریان و سودآوری برای آن‌ها و به طبع آن رقابت پذیری و سودآوری سازمان است در دنیای امروز اگر سازمانی به دنبال ارزش آفرینی و استفاده از تمام ظرفیت خود نباشد محکوم به نابودی است.

 

تغییرات در مستندسازی اطلاعات

اطلاعات در یک سازمان مانند خون در بدن است. استاندارد ISO 9001:2015 تأکید کمتری بر روی مستندسازی روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها نسبت به ISO9001:2008 دارد در مقابل بر مستند کردن اطلاعات حیاتی و کلیدی تأکید دارد.

در ISO 9001:2015 ساختار مستندات تغییراتی نسبت به ویرایش‌های قبلی استاندارد ISO 9001 دارد برای مثال اام تهیه نظامنامه کیفیت حذف گردیده است.

در استاندارد ISO 9001 – ۲۰۱۵ معنای مستندسازی از تنها تدوین یکسری دستورالعمل فراتر رفته و گسترش یافته و تبدیل به ثبت اطلاعات قابل استفاده گردیده است.

در ISO 9001:2015 مدارک و سوابق جا بجا شده‌اند یعنی ارزش مستندسازی و استفاده مناسب از سوابق و دانش سازمانی به شدت افزایش یافته است.

توجه به مفهوم سازمان و محیط سازمانی

ویرایش پنجم ایزو ۹۰۰۱ بر ارائه خدمات مناسب به مشتری و service-based بودن سازمان‌ها تأکید داشته و پاسخ‌گویی به نیازها و شرایط کسب‌وکار توسط سازمان در استاندارد ISO 9001–۲۰۱۵ به‌طور مشخصی اام گردیده است.

 برون‌سپاری فعالیت‌ها

با توجه به شرایط کسب ‌و کار در قرن ۲۱ و وم انجام تخصصی امور و برون‌سپاری فعالیت‌ها و فرآیندها استاندارد ISO 9001:2015 بر کنترل و قابل‌شناسایی و ردیابی بودن این فرآیندها تأکید می‌نماید.

 

رهبری در سازمان

مدیر ارشد در ISO 9001:2015 به رهبر سازمان تغییر یافته و تأکید زیادی بر رهبری و همسو کردن اهداف دارد. دیدگاه استراتژیکی از رهبری ارائه می‌نماید باور در قرن ۲۱ این دیگر سازمان‌ها با مدیریت صرف و کنترل نمی‌توانند روی پا بایستند و کارکنان باید از جان دل در خدمت سازمان و ارزش‌های باشند.

 

حذف نماینده مدیریت

بر اساس چهار ویرایش قبلی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ مدیریت ارشد باید یکی از مدیران شرکت را به‌عنوان نماینده مدیریت منصوب می‌کرد. ولی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ سال ۲۰۱۵ هر چند از مدیر می‌خواهد مسئولیت نظارت بر سیستم مدیریت مشخص کند اما وی را مجبور نمی‌کند که شخصی را به‌عنوان نماینده مدیریت در امر کیفیت منصوب کند.

 

عدم اام سازمان به تدوین نظامنامه کیفیت

در استاندارد ISO 9001:2015 نیاز به نظامنامه کیفیت به‌عنوان یک اام خواسته نشده اما مانند استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ از سازمان خواسته که دامنه سیستم مدیریت خود و فرآیندها را تعریف کند

 برای آموزش و پیاده سازی بصوزت جلسه ای با ما تماس بگیرید.09355338122